インキュベイトファンド/コアピープルパートナーズ 代表パートナー（本間真彦）のブログ

Electronic Arts社は、Sequoia Capital（ベンチャーキャピタル）のオフィスで産まれた

ゲーム会社の研究をするなかで、エレクトロニックアーツの歴史を調べてみた。（下記はWikipediaより）

Electronic Arts社（以下EA）は、1982年創業。創業者のTrip Hawkinsは元々Appleでプロダクトマーケティングのディレクターをやっていた。Sequoia Capitalの創業者兼ジェネラルパートナーのDon Valentineは、彼にAppleを辞めるように持ちかけ、Sequoia Capitalの空いているオフィスを貸し、創業を支援。そこでEAは産まれた。

初期の資金は自身で20万ドル出し、その後７ヶ月後の資金をSequoia capital、Kleiner  Perkins等が200万ドル出資している。

売上の成長カーブは、初年度の売上は500万ドル、2年目の売上は1,100万ドル、3年目の売上は1,800万ドル。WikiPediaによると、

Originally, EA was a home computing game publisher. In the late 1980s, the company began developing games in-house and supported consoles by the early 1990s. EA later grew via acquisition of several successful developers. By the early 2000s, EA had become one of the world's largest third-party publishers. 

当初、EAはホームコンピューティングゲームのパブリッシャーだった。

1980年代後半、EAは内製のゲームを開発し始め、

1990年代初頭にはコンソールゲームをサポートしていた。EAは成功している開発会社を買収する戦略をとり、現在の形まで成長した。

2000年代頭までに、EAはサードパーティのパブリッシャーとして世界最大級となる。

 

1980年代はゲーム業界の黎明期。Appleを始めとするパソコンメーカーの登場、Atariといったゲーム機器メーカーも登場。これらの新しいコンピュータデバイスが産まれるのに合わせて、ゲーム会社が産まれた。EAはその中でも優良タイトルを買収して、パブリッシャーとしての地位を築き上げた。

 

この2010年の時代は、iphone、andoroid等の新しいデバイス、そしてSNSという新しいプラットフォームが産まれてきている。それに合わせたゲーム会社、アプリケーション会社が産まれる土壌が出来てきた、ということだろう。

 

ちなみに、EAの創業者のTrip Hawkinsは、EAを創業した10年後に3DOを創業し、これは失敗。現在Digital Chocolateというiphone向けのアプリを開発する会社を作って運営している。タフだ。

 注）Techcrunch編集長にご指摘頂きました。エレクトリックアーツ（Electric Arts）ではなく、正しくはエレクトロニックアーツ（Electronic Arts）でした。本文訂正済みです。

 

 

 

 

 

 

一部上場ゲーム会社社長とのミーティング（シリコンバレー出張）

　先週、シリコンバレー出張中に、一部上場ゲーム会社の社長とミーティングする機会に恵まれた。普段東京では滅多に会うことが出来ない方だと思うが、シリコンバレーの恵まれた天気がそうさせるのか、非常にリラックスした雰囲気で、利害がないにも関わらず、ゲーム業界の大先輩として、いろんな質問に丁寧に答えてくれた。

 下記、ミーティングメモ。

 ・ゲーム会社は、新しいジャンルに常にトライしていく姿勢を持つことが非常に大事。

 ・過去考えてみると、本当にヒットするゲームは、マーケットリサーチなどせず、開発者がいいと思って作ったものが当たった。プロダクトアウト的なもの。段々会社が大きくなってくると、その様なものが無くなってきて、マーケットインの発想になる。マーケットインの発想は必要だが、今流行っているものを追うことになってしまう。半歩先くらいが丁度良い。

 ・この20年で日米は物凄く差がついた。北米はアメリカンフットボール的に、なんでも分業し効率的に作る。日本はそういった作り方をしてこなかった。ここをなんとかしないといけない。

 ・ゲーム業界が完全にWinner takes allの世界に入ってしまっている。ロングテールかもしれないが、極端にヘッドが大きいテールになっている。米国ではFPSゲームばかり流行ったり、日本ではRPG等、特定のタイトルばかり流行ったりする。新しいジャンルや切り口で参入するのが非常に難しい。 

・グラフィックやゲームのテイストに関しては、日米似通ってきている方向性も感じられる。コンシューマの土台の嗜好は共通する部分が出てきている。しかし共通する部分もありながら、個別ユーザの嗜好性も多様化しているので、それに合わせたゲーム作りが必要。

 ・ゲーム会社の経営で、大きな方針は3年を目途に見直してきた。しかし、今後はもっと短いスパンで見直す経営が必要になってくるだろう。 

・ゲームは文化だと思ってやっている。かつては日本でゲームを作れば、それは世界市場に進出することを意味していた。これを何とか守っていきたい。

以上。

終始楽しい雰囲気で、熱いメッセージを冷静に語る雰囲気が印象に残った。また、こちらがまだ駆け出しのベンチャー企業をだったにも関わらず、すごく褒めてくれる、そういった前向きにさせてくれる素晴らしい社長だった。