コアピープル・パートナーズ (ネット・ソフトウェア領域のビジネスインキュベーション＆ベンチャーキャピタル)

ソーシャルゲーム（ZyngaのFirmVille）に関するStats

ソーシャルゲームで成長中のZyngaのヒットタイトルである、農場ゲーム「FirmVille」のスタッツです。元Electric Artsのゲームデザイナで、現在Zyngaの役員である、Mark Skaggsのインタビュー記事。

以下、主要な数字や特徴を抜粋。

・the largest and fastest-growing social game in history. Since the game's June 19 launch, it has gained over 1 million new players per week and currently has more than 11 million daily active users.

歴史上ソーシャルゲームで最大で最速で成長しているゲームである。7月19日のサービスイン以降、週に100万人の新規ユーザを獲得し、現在1日に1100万人以上のアクティブユーザがいる。

注）記事は8月27日付けのものであるので、リリース後、1ヶ月で1100万人のアクティブユーザを獲得したことになる。

・FarmVille is maintained by fifteen people.

FarmVilleは15人で運用されている。

・The great thing about social games is we can evolve games week over week rather than year over year."

ソーシャルゲームの素晴らしいところは、1年1年ではなく、1週1週で進化することができるところである。

・Skaggs and his team release new virtual items into FarmVille twice a week.New features debut weekly.

Skaggs氏のチームは新しいデジタルアイテムを週に2回投入する。新しい機能は週毎にリリースする。

・It's the game's robust schedule of new content, the brightly colored graphics, and what Skaggs describes as "gameplay elements that come from the game industry rather than the social game industry" that drive FarmVille's current levels of success.

FarmVilleの現在のレベルの成功をもたらしたのは、ゲームの新規コンテンツに冠する堅いケジュール管理、明るい色のグラフィックス、そしてソーシャルゲーム業界ではなくゲーム業界からもたらされた、”ゲームプレイ要素”である。

・Zynga's viral recruiting and communication methods as helping the game grow more quickly than the many competing farming social games that have debuted on Facebook and other networks in the past few months.

Zyngaの友達紹介やコミュニケーション手法は、FirmVilleが、Facebookや他のネットワーク上で、過去数ヶ月の間にデビューした、多くの他の農場系のソーシャルゲームの競合より、早く成長することに役立った。

上記抜粋終わり。

ソーシャルゲーム市場は、レッドオーシャン市場であるかもしれないが、資本力やリソースが小さいベンチャー企業が大きく飛躍するチャンスがある事業機会である。黎明期でもあり、ゲームやアプリケーションのアイデア、マーケティングに関するアイデアは、未だ出尽くしていない。非情にエキサイティングである。

IBM Global Trend Outlook 2009とブロガーミーティング

先日、IBM developerWorks ブロガーズ・ミーティングという会に参加させて頂いた。

IBM東京基礎研究所の所長の丸山宏さんのGlobal Trend Outlook 2009のお話を聞く機会に恵まれた。

私はこういった技術トレンドの大まかな流れの話を聞くのが大好きなので、非常に貴重な時間を過ごした。社外初公開の話だそうだ。

早足であったがメモをとれたことを書き記す。

考え方として、どの問題を解くテクノロジーが大事なのか、を考える。個別のテクノロジーそのものではない。以下の重点領域がある。

①デジタルエコノミー
・サブプライム問題
・アフリカのモバイルバンキング。決済
・カーボントレーディング

透明性のある証券化の為のテクノロジー
モバイル金融サービスの為のテクノロジー
信憑性のある排出権取引の為のテクノロジー

②データに基づくスマートな意思決定
・ITSと個々の意思決定の組み合わせ
・過去のデータ分析＋予見的なデータ分析
・データ解析が専門家のものから、あらゆる人に使いやすくという流れ

③サービスの質
・SLAだけで決めない。サービス提供者側の指標とサービス消費者側の指標を刷り合わせる。
・フレーム・舞台としてのサービス。モノの側面（バックステージ）＋サービスの側面（フロントステージ）
・バックステージ（インフラ技術）とフロントステージ（顧客サービス、ブランド）との間にソリューション設計がある。

④クラウド
・インフラ、プラットフォーム、アプリケーソン、ビジネスサービス、ピープル、の6つのレイヤで考える。ビジネスサービス、ピープルサービスが今後の伸びしろが大きい。
・インドのコールセンターの事例、クラウド管理サービス

⑤セキュリティ
・現在のように企業毎にプロテクションをかけるセキュリティモデルは破綻する方向。
・境界を細かくレイヤに区切りソリューションを作る。マルチティア、細粒度でレイヤを切り、プロテクションをかける。
・統合システムへ向かい、そこから分散システムとなっていく

⑥変革をもたらすハイブリッドシステム
・特定用途向けに個別のシステムの最適集合でシステムを作る。
・ネットワークスピードで処理するようなサブシステム作り、といった事例。

以上。

IBMは、目に見えない大きな問題を科学しコンセプトを打ち出すこと、定義つけることを継続している。そこに付加価値がある。ソフトからサービスへ、アウトソースへといった流れは、IBMが主導し業界・顧客を啓蒙し続けている。

そして今度は、上記のポイントを含め、コアテクノロジー・ベンダー・ユーザー間の境目のない世界へ、方向を示唆しているように感じた。

かつてのスターアナリストによる、現在のITトレンド

ITバブルを引き起こした張本人の1人としても有名なスターアナリスト、Morgan StanleyのMary Meeker氏のプレゼンテーション。先日のWeb 2.0 Summitで使われたもの。

当時のような強気なデータはないが、興味深い視点のデータが含まれている。全て悲観論に立つのではなく、データから何を考えるか。

8ページ
米国の負債の蓄積の様子。

1980年以降、米国の負債はGDPの3倍になるまで急速に膨れ上がっている。それときれいに連動しているのが、米国の財務省証券の海外（投資家）の所有比率。

17ページ
GDP成長と広告消費の成長は相関しているというデータ。

GDPがゼロ成長なら、年次の広告消費の成長はマイナス4%。GDPがマイナス1%成長なら、年次の広告消費の伸びはマイナス7%成長。

23ページ
米国のウェブサービスのトップ企業のシェアが、過去2年間で大きく変動しているデータ。

Yahooは過去2年間で自身のマーケットシェアを約3分の1、MSNは約80%失っている。

24ページ
マネタイズがないが成長しているサービス。

Video、SNS、VoIP、Payments。Yourube、Facebookは良く知られているが、若干古株であるサービスであるSkype（年率51%）、Paypalのユーザ数（年率19%）が伸びている。

31ページ
スマートフォン市場の成長とOS別のシェア。

・スマートフォンの出荷台数は、2005年第１Qに比べて2007年の第Q3には、約3倍になっている。

・日本、中国、ヨーロッパ・中東・アフリカは、Symbian、Linux中心だが、北米はかなり事情が違っている。アップルのiphone、RIMのBlackberryが大きなシェアを占める。北米が特殊なのか、北米が進化を先取りしているのか。

38ページ
先進国と発展途上国のインターネットユーザ数。

2008年に、発展途上国トップ10のインターネットユーザ数が、先進国トップ10のユーザ数を追い抜く。

40ページ
世界の携帯電話の新規契約者数のデータ。

・1位中国、2位インド、3位パキスタン、4位ブラジル、5位ロシア、6位インドネシア、7位米国、8位イラン、9位エジプト、10位ドイツ。

・パキスタン、イラン、エジプト等、日本ではあまり語られないが、年間1000万から4000万人の新規加入者数がいる巨大市場である。

Powered by Hot.Docs---mary meeker web2.0 summit

Techcrunch50のテーマ

本日より3日間、サンフランシスコでTechcrunch50が開始されている。

現在のウェブ・ソフトウェアのスタートアップ企業の動向を知るのに、大変良い機会である。

リアルタイムで、セッションのライブビデオが見られる。コメンテーターは、一流のソフトウェア・ネット起業家、投資家ばかりなので、彼らの視点は、起業家、エンジニアにとって、見る価値がある。

デモセッションの分類を見ると、以下のように分かれている。

・Youth and Culture（若者向けサービス、キャラクター、ポップカルチャー的なもの）
・Memes and News（ニュース、フィード、ユーザ付加情報みたいなもの）
・Enterprise（企業向け）
・Advertising & Commerce Monetization（広告、ECの収益化）
・Collaboration（ソーシャル系のサービス）
・Finance & Statistics（金融サービス、統計）
・Mobile（モバイル）
・Language & Communication Tools（言語、コミュニケーション）
・Rich Media（動画、写真等のリッチメディア）
・Games（ゲーム）
・Vertical Social Networking（専門SNS）
・Research & Recommendations（調査サービスとリコメデーション）

今回、テーマ的に切り口が面白いと思うのは、Youth and Culture、Finance & Statistics、Language & Communication Tools、Vertical Social Networking、あたり。あと、Research＆RecommendationのResearchの部分も面白い。

Youthの部分は日本ではモバイルSNSが代表的であるが、北米では3Dを使ったリッチアプリケーション風。テレビのポップカルチャー的なテイストが強いようにみえる。日本では、モバイルSNSかコンソールゲームが若者に強いが、今後、リッチアプリケーション×ソーシャルの部分は、新しいサービスが生まれておかしくないと思う。

Finance & Statisticsは、今まであまり見られなかったテーマ。株のヴァーチャル市場等のサービスは、ネットバブル期にいくつかの企業が見られた。当時よりデータが集まりやすくなり、参加者が増えたことで、統計データを活用したような新しいサービスが起きるのか注目。

Languageは日本でも活性化してくると思う。コミュニケーションがリッチ化すると、教育サービスで、面白いものが生まれるような気がしている。日本発のサービスも生まれる可能性があるような気がしている。

Vertical SNSはどうか。一般的に、領域を絞るとユーザ数を獲得し難くなるが、SNSは、Mixi、モバゲーだけのものでない気もする。OpenSocial等で、横の連携が強まって動きが加速するのか。同じ人が複数のSNSを使いこなすようになるのか。

Researchもあまり聞かなかった分野。ユーザにより深い、カスタマイズされたデータを提供できる企業は、増えてきそう。データ量が豊富になることで新しく出てくるサービスもあるだろう。

パネルディスカッションでは、以下のようなテーマでセッションをやっている。

・The Role of the Angel Investor（エンジェル投資家の役割）
・Incubating Early Stage Companies（アーリーステージ企業を育てる）
・20 Tough Questions for VCs（ベンチャーキャピタルへの20の厳しい質問）
・Mastering the Top 3 Challenges of the Start-up: Financing, Recruiting and Customer Acquisition（スタートアップ企業の3つの課題、資金調達、採用、新規顧客獲得、をマスターする。）
・Exit Strategies, M&A Uncovered（投資の出口戦略。M&Aの実態）
・Hollywood Goes Silicon Valley（ハリウッドがシリコンバレーに向かう）

上記のテーマは、全てアーリーステージ向けの投資についてである。どれもこれも、日本のスタートアップ企業、投資家も同様に悩んでいるテーマばかり。

バブル期を生き残ったテクノロジー企業のIPOとM&Aは一巡し、2005年以降、テクノロジーバイアウト案件も少なくなった。

投資家も起業家も、再度一からスタート、という段階なのかもしれない。

Facebookの成長ドライバー

日本では苦戦しているとも聞くFacebookであるが、彼らが推し進めている世界戦略は、彼らの成長に不可欠な要素のようだ。

Social Networking Explodes Worldwide as Sites Increase their Focus on Cultural Relevance via kwout

以下、ComscoreによるFacebookユーザのデータである。

この1年で彼らのユーザ数は、52,167千人から132,105千人（成長率153％）へ拡大している。

北米国内ユーザのSNSのユーザ数の平均成長率は9％となっており、成長は鈍化の兆しを見せている。トップSNSであるFacebookは、38％の国内ユーザ成長率である。

しかし、昨年のFacebook153％の成長率を支えているのは、ヨーロッパ、アジアといった海外市場である。

1年前には、米国内のドメスティックサービスであったFacebookのユーザ構成比はこの1年で急激に変化し、一気に国際化されたサービスとなったことがわかる。

2007年6月：総ユーザ数52,167千人（その内68.4％、35,698千人が国内ユーザ）
2008年6月：総ユーザ数132,105千人（その内37.2％、49,248千人が国内ユーザ）

Facebookは創業から数年しか経っていないベンチャー企業である。しかし、既にユーザの大半は海外のユーザとなっている。

ネット企業の収益がそのユーザ数に依存するのであれば、日本のベンチャーも成長の為に大きくモノの考え方を変える必要があるかもしれない。

ベンチャーリパブリック社、ヘラクレス上場承認！

Hercules via kwout

ワークスキャピタルが、創業より関わってきた、ベンチャーリパブリック社が、ヘラクレスに上場承認されました。

副社長の柴田健一氏は、元々ワークスキャピタルの前身となるファンドに在籍しており、そこから、ベンチャーリパブリック社を、現社長の柴田啓氏と共同創業しています。

そういった意味では、日本では稀有な（日本では私の知る限り初めての）、Entrepreneur In Residence（EIR）の大成事例と言えます。シリコンバレーでは、Genentech (NYSE:DNA) がその代表事例ですが、それ程数は多くありません。

経営陣、社員の皆さんには、本当におめでとう、と言いたいです。そして、これからですね！

ウェブビジネスのセオリー

ウェブビジネスのセオリーについて、まとめてある資料を発見。なかなかうまくまとまっており、頭の整理に使える。

始めはありきたりなウェブ2.0の説明だが、後半は、CGM系のウェブサービスを運営する人には使えそうなデータがある。
Powered by Hot.Docs---web2.0ビジネスモデル





P21のTypical business model（典型的なビジネスモデルについて）

これらのビジネスモデルは、既にある程度認識されているものであるが、2番目の中小企業へのサービス販売のモデル、3番目のデータの販売のモデルは、これから日本でも増加しそうであるし、7番目の有料課金モデルは、日米問わず、今後より多くのサービスが採用していくのではないか。

P27のExpansion strategies（拡大戦略について）

これも特に珍しくもないが、2番目のオープンソース化、3番目の開発者コミュニティの構築、5番目の他社サービスへのプラグインの提供、はあまり日本ではない。エンジニアコミュニティが断絶しているのか、発達が十分でないのか。コミュニティ間の横のつながりを作り、ウェブサービスを立ち上げる、という大きな流れが日本でも出来るのか、大きな問題である。

P29のExample of revenue X（売上構成の事例について）

このデータは面白い。

特定のコミュニティにターゲットを絞り、ユーザーへ価値提案すること。継続的な利用、有料サービス、口コミ、広告、スポンサー収入が加速されるように、サービスを組み合わせるのが重要だ、と書いてある。

もしこの売上比率の数字（40％：有料サービス、42％：Google　Adsense、10％：純広告・スポンサー、5％：テキストリンク、3％：アマゾン等のアフィリエイト）が、典型的な米国Web2.0サービスの売上構成だとすると、日本のウェブサービスの売上構成比とは違っているのではないか。日本ではAdsenseがここまで大きな収益源になっているサービスは少ないだろう。

P34のTypical web2.0 problems（良くあるウェブ2.0の問題点について）

これは、確かにそうだ。3番目の新サービスへユーザが目移りして去っていってしまう問題と4番目のユーザのアテンションの獲得競争、にどう対処するかは日本でも難しい。

P37のSocial objects connect people（表現ツールが人をつなげる、について）

Social objectsとは、ブログ、ビデオ、写真、twitter、といったもののようです。ユーザへの招待をプレゼントに仕立て上げる、見る人（ROMユーザ）ではなく、ウェブサービスを使って表現する人の方に課金する。

P39のParticipation inequality（参加者は同じではない、について）

これは実際に立ち上げているCGMサイトでも実感している。作る人は全体の1％、10％が共感共鳴してくれる人、100％が消費する人、という分布。皆が同じ熱さでコミュニティに参加してくれる訳ではない。その分布比はこのようなものだそうだ。

まとまりがないエントリーになってしまったが、ウェブサービスを設計したり、立ち上げたばかりのエンジニアや経営者は、再度これらのセオリーに沿って、自身のサービスを見直してもよいのではないか。

「2008年度中小企業経営革新ベンチャー支援事業」の公募開始

私が仕事をさせてもらっている、情報処理推進機構（IPA）のプログラム「中小企業経営革新ベンチャー支援事業」の2008年度の公募が開始されました。

以下、抜粋。

「中小企業経営革新ベンチャー支援事業」は、経済産業省が実施する「中小企業向けSaaS活用基盤整備事業^※３」と連携し、優れた技術シーズをもとにSaaS型の新しいビジネスモデルや技術を活用して事業化を目指す中小ITベンチャー企業を発掘し、そのビジネスモデルを実現するための、開発・事業化支援を行う事業です。サービスイノベーションを促進させ、国際競争に打ち勝つ新たなビジネスモデルを創出し、ソフトウェア分野を活性化させ、中小企業の生産性向上を実現することで日本経済の発展に資することを目的としています。

^※3 経済産業省では、中小企業の生産性を向上させるため、財務会計・税務申告、給与計算、あるいは小規模企業に有用なソフトウェアを提供するためのSaaS活用基盤を平成20年度より構築します。
（参照URL http://www.meti.go.jp/information/data/c80318bj.html）。

■公募期間
　2008年3月26日(水) ～5月7日(水) 17:00

■応募資格
　本事業の主な応募資格は以下のとおりです。
(1) 資本金３億円以下であるか、または従業員数300人以下であること。
(2) 大企業（資本金３億円超かつ300人超の法人）によって発行済み株式の総数の1/2以上を保有されていないこと。
(3) 会社設立から10年未満（2008年4月30日時点）であること。
  ※ 申請時点で個人であっても、契約締結までに会社を設立するのであれば提案可
(4) 未上場であること。
(5) ターゲット市場のユーザニーズ（中小企業経営効率化）を満たす、優れた技術シーズ・ソフトウェアを所有し、ASP、SaaS型での事業化を行うこと。
（優れた技術シーズを所有する個人が、上記条件(1)～(4)を満たす企業と共同して申請することも可）など。

Powered by Hot.Docs---2008年度 中小企業経営革新ベンチャー支援事業 公募概要

Web Trend Map 2008

Information Architectsさんが発表した、Web Trend Map 2008。

地下鉄の地図形式で、一目で世界のウェブ技術、サービスがわかる。

Japan Lineは残念ながらあまり多くのサービスは掲載されていないが、米国のウェブサービス、技術を中心にかなり網羅されている。

Social Networks Lineが結構長い、感じたり、MultiplyはSNSでなく、File Storage Lineなのか、とか。

天気予報のコーナーでは、

Myspace、Yahoo、Craigslist、Economistは雨

MS、Ebay、Google videoは嵐

Digg、Flickr、Firefox、iTunes、LastFMは天候不安定

晴れは、Goolgle、Youtube、Facebook、Dataportability、Android、Twitter、Wallstreet Journal、NYtimes。

当たるか要ウォッチ。天候不安定のところが気になる。

簡易版はここ。
フルPDF版はここ。

日本の将来をイメージする

新春の株価の落ち込みを受けて、国内での景気減退の悲観論が大きくクローズアップされています。短期的に見るとなかなかこれは、と思うような題材がないのかもしれない。まあ確かに個人的にもそんな感じはします。

そんな中、すごく前向きになれるストーリーを発見。

コミュニティエンジン社のRingo氏こと中嶋さんの論文（エッセイ？）である。

彼はゲームの開発会社を経営しており、仕事を一緒にしたことはないが、昨年シリコンバレーに一緒に行ったことがある。

これから、しかも2050年のこと、ということでかなりSF調ではある。そういう感じで読んだとして、そんなのありえないよ、わからない、と言うのは簡単。

しかし、数年先すら不透明な中、これが日本の進むべき道だろう、と方向を提示している点が新鮮。

次に進むゴールが見えにくい今、貴重な発想だと思い、取り上げました。

以下、全文です。FLASH PAPERの上部バーの右側の四角をクリックすると拡大表示されます。

Powered by Hot.Docs---50年後の情報科学技術を目指して(コミュニティエンジン社)